これが、本当のかっこよさじゃないかと思うんです
株式会社Shinzone 代表取締役 染谷裕之氏
「デニムに合う上質なカジュアル」。2001年3月におもてなしを大切にした1号店を開いて以来、Shinzoneが変えずにきたコンセプトである。
流行に左右されず、着る人の日常に長く寄り添う服を届けたい。その思いを軸に、日本のものづくりを大切にし、品質にこだわった、長く着られ、愛される服づくりに力を注いでいる。
染谷裕之（そめや・ひろゆき）
株式会社シンゾーン 代表取締役。約35年前にOEMの会社として独立し、2001年3月にシンゾーンの1号店をオープン。「デニムに合う上質なカジュアル」をコンセプトに、直営店のほか卸・ECを展開する。
数年前から「ファッションと福祉の架け橋になる」ことを掲げ、公益社団法人の活動を通じて児童養護の分野にも関わる。
Woman’s Fashion Education（愛光女子学園 × シンゾーン）
2024年に始まった、女子少年院の在院者の社会復帰を支援する教育プログラム。年間を通じて、ものづくりを軸とした対話型ワークショップを実施している。
在院者が職業指導で制作した手編みのレースを活かした商品をシンゾーンが開発し、国際女性デー（3月8日）に合わせて表参道本店で発売。シンゾーンは、この取組を通じて一人ひとりのつながりを育み、社会復帰後もいつでも安心して気軽に立ち寄れる「居場所」となることを目指している。
その代表取締役・染谷裕之氏が愛光女子学園を初めて訪れたのは、3年ほど前のこと。見学を終えた直後、その場で「私たちにできることがあれば、ぜひさせていただきたい。」と即答したという。
少年院と関わることをリスクと見る向きもあるなかで、なぜ迷いがなかったのか。そして、矯正施設と商品づくりを結ぶために、どんなハードルを越えてきたのか。
ブランドの歩み
−− Shinzoneというブランドについて教えてください。
1号店ができたのが2001年の3月で、今年で25年になります。その10年ほど前から妻と2人で、自宅を事務所にして他社ブランドの商品を作るOEMの仕事を始めていたので、独立してからは35年ですね。
コンセプトは「デニムに合う上質なカジュアル」です。なぜデニムかというと、ほとんどの人が1本は持っている服だからです。ジーンズが生まれて150年ほどになりますが、150年の時を超えてきた洋服はそうそうない。
みんなに愛されて長い歴史のあるデニムを、流行ではなくコンセプトとしてやっていきたいと思ったんです。会社を大きくすることよりも、中身に興味がある。
今あるお店を大事にして、そこが限界を迎えるまで挑戦する。それが理想だと思っています。
−− もっとも、ここまでの道のりは順風満帆ではなかったと伺いました。
実は何度か潰れそうになっていまして、会社売却の話を進めたこともあります。資金繰りにも行き詰まりました。結果的にすべて乗り越えられたのは、周りに助けてくださる方たちがいたおかげなんですね。
たとえば、月に1回くらいこの近所を掃除するということをずっと続けていました。ここで商売をさせていただいている感謝の気持ちからで、自分たちでは当たり前だと思ってやっていたことなんですが、後になって当時のビルのオーナーさんから「染谷さんはゴミを拾っているでしょう。そういうことが実は大事だよね」と言われました。
そういう方が何人かいらっしゃって、お金の面でも、いろいろな面で助けていただいたおかげで、今、商売ができています。
愛光女子学園との出会い
−− 愛光女子学園との出会いは、法務省からの相談だったそうですね。
3年ほど前です。一緒に公益社団法人の活動をしている理事と法務省の方が知り合いで、そこからコラボレーションできないかというお話をいただきました。
もちろん興味がありますとお伝えして、実際に愛光女子学園に伺ったんです。見学が終わった後に「どうですか」と質問をされて、僕はその場で即決して「やります」と言いました。
強く印象に残っているのは、すべての扉に鍵がかかっていたことなんです。自分から見たら、普通の女の子に見えるんです。その子たちがなぜ鍵のかかったここにいるんだろうと、最初はわからなかった。
それが、親の事情であったり、いろいろな背景があったりして、ある意味では彼女たちも被害者なんだということに気付かされたんです。そんなときに、さきほどの質問をいただいたものですから、何が何でも力になりたいと思いました。
自分から見たら、普通の女の子に見える。その子たちがなぜ鍵のかかったここにいるんだろうと、最初はわからなかった。
−− 少年院と関わることを、ブランドにとってのリスクと捉える企業も少なくないと思います。
そこは悲観的に全く考えていませんでした。事実はきちっと受け止めていこうとは思っていましたが、それよりも、Shinzoneには「役に立とう」というモットーがあるんです。
これは自分個人のモットーでもあります。自分たちを必要としている方がいらっしゃるなら、力になりたいというスタンスですね。
僕自身も、いっぱい怒られたり失敗をしてきているわけです。会社も、倒産はしなかったけれどそれに等しい状況になった。その中でも再起できたのは、そういう社会だからだと思うんです。
彼女たちにも立ち直っていく、更生していく権利はあると思うんですよね。
それに、ファッションには人を笑顔にする、幸せにする力があるとずっと思ってきました。彼女たちを笑顔にできると思ったことも、踏み切った理由の一つです。
−− 実際に進めるにあたっては、通常の企業間の取組とは異なるハードルもあったと聞いています。
2つありました。1つは、刑務所と違って少年院は利益を出してはいけないということ。もう1つは、被害者の方がいらっしゃるので、その配慮が必要だということです。
自分たちでは解決できなかったので法務省の方に相談したところ、ご提案をいただきました。1つは売上や利益をオープンにすること。もう1つは、被害者団体に寄付をする形を考えること。そのことでハードルを越えることができて、今に至っています。
レースを使った商品づくり
−− 商品は、少女たちが職業指導で編んできたレースを使う形で作られています。最初に彼女たちの前で話をされたときの様子も伺えますか。
レースを使うことは前提条件だと思っていました。最初に伺ったときにいろいろなサイズや色のものがあったので、それを全部くださいという形でいただいてきて、うちのデザインチームがキャップやスタイを制作して発表したんです。
プレス関係者の評判もとても良かった。その商品を次の機会に愛光女子学園へ持っていって彼女たちに見てもらったら、とても喜んでいただけて、そこで大きな手応えを感じました。
最初の講義のときの彼女たちは、緊張していて非常に硬い感じだったんです。それが講義の後に「何か質問はありますか」と聞いたら、7、8人の子が質問してくれた。
すごく興味を持ってくれているとわかって、これはもしかしたらいけるんじゃないかと、その時に思いました。
今は何人かの生徒から手紙もいただいていて、自分の作ったレースが商品となって売られていることが嬉しい、買ってくださる方がいるのは誇らしい、と書いてあるんですね。自信や自己肯定感につながっているなと思います。
−− 今年で3年目。今回は、これまでとは違う新しい約束もされたそうですね。
今回3回目にして、非常に柔らかい雰囲気で、笑顔の子もたくさんいました。良い形で浸透していると感じます。
今回の一番の目玉は、彼女たちがデザインしたものを一つ選んで、そのまま商品化するということです。これまではShinzoneのデザインチームが彼女たちのアイデアをヒントに商品化していましたが、今度は100パーセント愛光女子学園の生徒が作ったものを商品化すると、約束したわけですね。
きっと喜んでいただけるでしょうし、さらにやりがいにつながるのではないかと思っています。
ファッションと福祉の架け橋に
−− この取組を、今後どう広げていきたいとお考えですか。
私は4年ほど前から「ファッションと福祉の架け橋になる」ということを宣言していて、愛光女子学園との活動もその一環なんです。ただ、Shinzoneにできることは、ほんのわずかかもしれません。
ですが、せっかくファッション業界にいるので、この活動を業界に広げていきたい。少年院は全国にたくさんあるわけですから、そこにいる子たちにも喜んでもらえる、自信になるような活動の輪を広げていきたいというのが一つです。
それから、実は私、ファッションの「かっこよさ」というものについてずっと考えてきました。この愛光女子学園との取り組み、こういったことが本当の意味でのかっこよさじゃないかと思っているんですよ。
これは新しい価値観だと思いますので、時間はかかると思います。
でも何年後か何十年後かわかりませんけれど、必ず新しいファッションの流れの一つとして、こういったことがかっこいいんだという流れができていくと思っています。
最終的には就労支援、ファッション業界が彼女たちの働き場所になることが夢なんです。
連載「レースが結んだ、まだ知らない世界」（全3回）
第1回：いいところを、自信にして送り出したい（愛光女子学園 法務教官上席専門官）
第2回：これが、本当のかっこよさじゃないかと思うんです（株式会社Shinzone 代表取締役 染谷裕之氏）（この記事）
